Meine Leistungen
Beratung
Die PS
auf die Straße bringen
Produkte repräsentieren ein Unternehmen beim Kunden. Daher ist effizientes Produktmanagement der Schlüssel, um wettbewerbsfähige Produkte erfolgreich am Markt zu positionieren.
Mit meiner Beratung im Bereich Produktmanagement unterstütze ich Sie dabei, Ihre Prozesse zu optimieren um Ressourcen wirkungsvoll einzusetzen. Durch die Entwicklung klarer Produktstrategien sollen moderne, marktgerechte und innovative Lösungen geschaffen werden, die Ihre Kunden begeistern.
Mein Ansatz ist praxisnah und individuell: Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuellen Herausforderungen, identifizieren Verbesserungspotenziale und setzen erprobte Methoden ein, um Ihre Ziele effizient zu erreichen.
Coaching
Effizienz steigern,
Fehler vermeiden
Erfolgreiche Produktmanagement-Teams sind der Motor für innovative und wettbewerbsfähige Produkte. Mein Coaching begleitet Ihr Team bei kritischen Entwicklungen. Durch das Spiegeln von Entscheidungen, den eingesetzten Methoden und Prozess-Schritten, fließt jahrelange Erfahrung in die Entwicklung Ihrer Produkte. Dadurch wird das Erreichen der gesteckten Ziele sichergestellt.
Gemeinsam definieren wir klare Rollen und Verantwortlichkeiten, fördern eine agile Denkweise und entwickeln Strategien, die sowohl kurzfristige als auch langfristige Erfolge sichern.
Individuelle Begleitung und Reflexion unterbrechen eingefahrene Denkmuster und verhindern ein "Arbeiten im eigenen Saft". Mit meiner Expertise begleite ich Sie aktiv im Prozess und gemeinsam ebnen wir den Weg zu erfolgreichen Produkten.
Training
Methoden vermitteln,
Potenziale nutzen
Mein maßgeschneidertes Training für Produktmanager bereitet Sie und Ihre MitarbeiterInnen optimal auf die Herausforderungen des modernen Produktmanagements vor. Mit praxisnahen Methoden und fundiertem Wissen unterstütze ich Sie dabei, Ihre Fähigkeiten zu erweitern und strategische Entscheidungen besser zu treffen.
Das Ziel ist, Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen effektive und erprobte Werkzeuge an die Hand zu geben, um um vorhandene Ressourcen möglichst wirkungsvoll einzusetzen, die Produktivität zu steigern und Ihre Unternehmensziele schneller und nachhaltiger zu erreichen.
Durch die Vermittlung von Fachwissen wird die Anwendung der Methodik eingeübt. Praxisnahe Planspiele bringen ein erstes Hineintasten in die Materie, um später sicher die richtigen Prozesse für erfolgreiche Produkte einzusetzen.
Services
Unterstützung
entlang des Lifecycles
Ich biete umfassende und maßgeschneiderte Dienstleistungen für das Produktmanagement entlang des gesamten Produkt-Lifecycles. Von der Ideenfindung und Konzeptentwicklung über die Markteinführung bis hin zur kontinuierlichen Optimierung – ich unterstütze Sie in jeder Phase.
Gerne analysiere ich Ihr Portfolio um Schwachstellen zu identifizieren und mache Vorschläge für die Verbesserung der Ertragssituation.
Das Ziel ist es, aus fundierter Erfahrung den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.
Vertrauen Sie auf meine Expertise und Erfahrung, um Ihre Produkte effizient zu managen und eine marktgerechte Positionierung der Produkte Ihres Unternehmens sicher zu stellen.
Zielgruppen
GründerInnen
Menschen, die gründen möchten, verfügen oft noch nicht über ein ausgeprägtes Produktmanagement. Sie beginnen jedoch bereits vor der Gründung, ihr zukünftiges Unternehmen rund um ihre Produktideen aufzubauen.
Genau um diese Herausforderungen zu meistern habe ich für Sie einen Fahrplan entwickelt. Mit dem Programm CountdownToStartUp
werden Sie professionell in der kritischen Gründungsphase unterstützt. Dabei stehen nicht nur das organisatorische Drumherum im Fokus. Ziel ist es vor allem, aus Ihren Gedanken ein marktfähiges Produkt zu formen, um nachfolgend ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen.
Start-Ups
Start-Ups haben die Gründungsphase erfolgreich gemeistert. Nun steuern sie mit rasender Geschwindigkeit auf den Launch ihrer ersten Produkte zu. Der Druck ist dabei zum Teil sehr hoch, da Sie und Ihre Investoren nun einem ersten wirtschaftlichen Erfolg entgegenfiebern.
Doch sind Sie sicher, dass alle Voraussetzungen für den Marktzugang erfüllt sind? Wie gestalten sich die ersten Erfahrungen? Welche Lessons Learned gab es? Und was muss die Produktentwicklung jetzt berücksichtigen, damit aus dem zarten Pflänzchen ein starker Baum wächst?
Hier meine Programme für diese Lebensphase Ihres Unternehmens:
- Das 2. Produkt
- Marktzugangsvoraussetzungen
- Workshop zur Preisfindung
- Interimsmanagement
Mittelstand
Der deutsche Mittelstand ist bekanntlich das Rückgrat der heimischen Wirtschaft.
Der Gedanke einer Strategischen Produktentwicklung ist aber nur zu oft etwas spärlich etabliert. Die Aufgabe wird vielfach vom Gründer auf dem Heimweg oder nebenbei von einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter, mit einer eigentlich anderen Funktion, nebenbei "erledigt". Unabhängig davon, ob das Unternehmen gerade auf Wachstumskurs ist oder sich in einer schwierigen wirtschaftlichen Lage befindet, sollte die Aufgabe professionell und systematisch angegangen werden.
Gerne unterstütze ich Sie durch
- Product Screening
die Analyse des vorhandenen Produktportfolios - Integration erster Strukturen für ein Produktmanagement
- Produkt-Roadmap
Workshop - Interimsmanagement
Industrie
Industrielle Unternehmen benötigen ausgeprägte Lieferketten und eine umfangreiche Produktvariation. Sicherlich, hohe Stückzahlen reduzieren Kosten und letztendlich auch Preise. Aber für die eigene Differenzierung fordern Kunden Sonderlösungen wie einen Aftermarket-Schutz, höchste Leistungen oder Exklusivität bei dennoch niedrigen Preisen. Dieses zwangsweise zu komplexen Strukturen, Produkten und Produkt-Strukturbaukästen.
Durch Silodenken, überbordende Bürokratie und den Versuch eine strenge Kontrolle auszuüben werden viele Unternehmen unbeweglich und anfällig gegen Markt- und Technologieveränderungen.
Hier biete ich ein breites Lösungs- und Beratungsspektrum an:
- Product Screening
die Analyse des vorhandenen Produktportfolios - Situationsanalyse
- Brückenschlagen
zu assoziierten Nachbarbereichen - Roadmaps für
Produkte und Produktgruppen
als Workshop, strategische Überarbeitung - Interimsmanagement
Ergänzt wird mein Portfolio durch Leistungen entlang des gesamten Lebenszyklus für Produkte, Produktgruppen und Technologien.
Wenn ich Ihr Interesse geweckt habe oder Sie weitere Fragen haben:
Kontaktieren Sie mich für eine unverbindliches Erstgespräch um ihre Bedarfe zu ermitteln. Gerne unterstütze ich Ihr Unternehmen, sein volles Potenzial auszuschöpfen.